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    互聯網產品經理和硬件產品經理有什么區別

    發布時間:2015/02/19字體:
    摘要:互聯網產品經理和硬件產品經理有什么區別,你知道產品經理和硬件產品經理是什么嗎,近年來隨著互聯網行業的迅速發展,產品經理已經變成一個泛濫成災的詞了,也許大家都認為互聯網公司里的產品經理都是每天用Axure做原型,每天都需要和研發、設計溝通。其實早在互聯網遠古時代,產品經理在硬件行業就已經有了。
    近年來隨著互聯網行業的迅速發展,產品經理已經變成一個泛濫成災的詞了,也許大家都認為互聯網公司里的產品經理都是每天用Axure做原型,每天都需要和研發、設計溝通。其實早在互聯網遠古時代,產品經理在硬件行業就已經有了。

    當手機還在功能機的時代,還有WM 、塞班、UIQ等前智能系統時代,軟件還不是主要競爭力。而產品的外觀、功能才是最主要的。一款產品從策劃到發布也是要經過做方案、研發、生產階段。合肥網絡公司來帶大家詳細了解下其中細節:

    第一階段:做方案
    1.做市場研究調查
    2.根據調查結果定義市場需求,如目標人群、賣點、關鍵特性、價格等
    3.和工業設計團隊一起出方案和效果圖
    4.把方案提交內部審核可行性,進行修改直到確定并有把握
    5.根據方案開始進行設計和打樣,做初步原型
    6.根據原型進行市場調查,尋找用戶進行測試并收集意見
    7.根據市場反饋再做修改設計

    第二階段:研發和生產
    1.ID團隊出正式的方案,中間需要反復修改設計、調色、做高保真模式
    2.結構設計團隊出結構方案
    3.硬件出硬件方案
    4.結構設計和硬件一起選購元器件,制定物料清單
    5.軟件團隊出軟件方案
    6.開始模具組的設計
    7.大規模生產

    以上是硬件產品經理的主要流程,對比下互聯網產品經理,我們發現:
    互 聯網產品團隊組成是扁平化式的,產品、設計、研發、運營都是彼此協作的智能團隊,職位上沒有高低之分。因為沒有專門的項目經理,所有細節都需要產品經理來 負責,因為扁平化結構導致產品經理沒有實權,但又必須推動項目進度,所以經常看到產品經理死乞白賴的穿梭于各個部門中。

    除了流程上不一樣 外,考核機制也不一樣。因為絕大多數互聯網產品不向用戶收費,很多產品在你上線多年后依然不能變現,所以產品經理一般是與運營企業背用戶增長、流量等。而 硬件產品則不一樣。市場眼光的準確與否、方案完成度高否、產品有無競爭力、情懷能否打動用戶,都要看能不能把東西賣掉并賺到錢。所以硬件產品經理的考核機 制非常簡單,就是利潤和收入是否達標。

    在用戶體驗和商業價值上兩者也不一樣。互聯網產品經理更多關注的是用戶體驗,是對用戶心理的仔細揣 摩,如切換導航方式,是用圖標按鈕還是文字鏈接等等。雖然硬件也關注用戶體驗,但需要衡量每一點的改善的投入和產出,如果不能為銷量帶來增值就直接砍掉, 比如從來沒有哪個電視機廠家把遙控器做的很好,因為這對銷售幫助很小。

    總的來說,互聯網產品經理更像設計師,設計出來的產品更像一件作品,而硬件產品經理更像是生意人,每個細節都和最終的利潤和銷量有關。
    本文標題:互聯網產品經理和硬件產品經理有什么區別
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    文章標簽:關系經理區別硬件
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